成年人文化
2016-05-20 Daniel WallTech
“
We‘re a team, not a family.
We’re like a pro sports team,
not a kid’s recreational team.
我们是个团队，不是个家庭。
我们就像个专业运动队，而不是小孩子过家家。
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6月闺女就要幼儿园毕业了，这个周末去小学报名, 所以，希望您也喜欢我为本周Cargoware/eTower选的封面：毕业生排成的笑脸图。
我常把幼儿园的场景和公司的场景放到一起比对，无论是思维模式还是管理模式，你会发现多少人的精神家园还留在幼儿园，无论多大年龄，无论是正能量还是反之。
有这样一则轶事，几十位诺贝尔奖得主聚会之时，有人问一位获奖的科学家：
“请问您在哪所大学学到您认为最重要的东西？”
“在幼儿园。”
“在幼儿园学到什么？”
“学到把自己的东西分一半给小伙伴；不是自己的东西不要拿；东西要放整齐；吃饭前要洗手；做错事要表示歉意；午饭后要休息；要仔细观察大自然。”
这位科学家出人意料的回答，直接明了地讲明了儿时养成良好习惯对人一生具有决定性意义。
不过，这位老兄，还没提到幼儿园老师其实有更高层次的教导： 诚实，善良，勇敢，团队合作...
我的发现是，公司需要的人才的优秀品质，其实幼儿园都交过了；不过，悲哀的是，经过十几年的成长，这些品质留下来的，不比苹果中残留的农药多。加上有追求，好思考，愿意终身学习的人并不多，所以，直言不讳的说法是：“有的人20岁就死了，只是到80岁才埋葬”。
好了，就此打住，闲言碎语不要讲，其实，今天要分享的是，和幼儿园小朋友的懵懂天真对应的是，在长大后的工作中，我们需要的是“成年人”文化。
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我一直珍藏着一份在硅谷影响力极大的PPT,题目是 Freedom & Responsibility， 是Netflix的首席人才官与 CEO Reed Hastings一起做的，127页， 信息量非常大，里面全是浓度奇高的真知灼见。
摘录一下我个人最欣赏的几句 （有些地方觉得翻译的不好，请恕山人擅自修改了），与诸君共勉：
从业三十年，我发现很多大公司的HR 往往花太多时间用于拟定人力资源管理的条例，以应付一小撮与公司利益不一致的员工，结果往往得不偿失。我们根本不会让这种人进入公司，我们筛选出的人是真正的“成年人”。
在为客户做咨询时，我会建议领导者格外注意「保持言行一致」。我旁听了很多公司的内部会议，发现许多 CEO 明显是在即兴发挥：会议缺乏明确议程，只是逐页复述PPT 内容，而这个 PPT 可能还是一个小时前完成的。员工们当然也会发现这些问题，当他们发现领导没有充分准备而是全凭即兴表演组织会议时，你觉得他们会如何对待他们的工作？
你能为员工提供的最佳福利，不是请客吃饭和团队活动，而是招募优秀的员工，让他们和最优秀的人一起工作！
伟大的工作场所是拥有一群超级棒的同事。
伟大的工作场所不在于上等咖啡、丰厚福利、日本料理、盛大派对和漂亮办公室。
我们也会做上述的事情，不过只会是因为这样才能吸引和留住那些超级棒的同事。
公司真正的价值观和动听的价值观完全相反，是具体通过哪些人被奖励、哪些人被提升和哪些人被解雇来体现。
和许多公司不一样，我们在实践中：
仅能做到本份的员工只能拿钱走人。
我们是个团队，不是个家庭。
我们就像个专业运动队，而不是小孩子过家家。
因为Netflix的领导能够明智地聘用、提升和裁员，所以我们在每个岗位上都有明星员工。
为什么我们对高效能如此坚持？
对于程序型的工作，顶级员工的输出量是一般员工的2倍。
对于创新型/创意型的工作，顶级员工的输出量是一般员工的10倍！以顶级员工组成的高效团队就有那么大提升！
在Netflix我们也没有着装规定，但也没有人光着身子来上班。
教训：你不需要为每样事情都制定规则
“ 如果你想造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要给他们分配任何任务，而是去激发他们对浩瀚汪洋的渴望。”
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