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高效能人士的七个习惯
在美国，史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的七个习惯》非常有名，一度成为美国公司、政府机关办公员和军队官兵的装备书。这本影响力仅次于《圣经》的书，改变着美国、中国等世界各地的企业，改变着政府机关和军队，也改变着学生和普通人。
多年以后，这本书依然拥有广泛的影响力，其中的观点仍然具有启发价值。其实高效能人士可以结合今目标这样做。
习惯1：积极主动
积极主动不仅指行事的态度，还意味着要对自己的人生负责。个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，我们应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。
在今目标的用户中，有这么一位小伙子，他是一个普通职员。上班的时候，他每两个小时写一次日志，把这两个小时所思所想记录下来。渐渐地，他的工作取得了长足的进步，并得到了领导赏识，领导在询问他的工作时，他回答地井井有条。其实这种“工作的日记”何尝不是一种对自己负责的方式呢？
习惯2：以终为始
高效能的人懂得设计自己的未来，并以此作为决策指导，这将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。我们怎么设计自己的未来？我们把工作计划写到今目标里。短则一周一更新、长则一季度一计划，这样公司的大计划便得以落地、员工的工作也能围绕战略进行。完成阶段胜利，再上征程！
习惯3：要事第一
“要事”的完成是“以终为始”的延续。事情的重要性是大于时间性的，所以紧急与不紧急是时间管理的事，高效能的人会用少量时间处理紧急、危机事件，将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与效率的平衡。
今目标本意为：今日事，今日毕。在今目标里面，时间管理是用台历、日志实现的；在任务应用里，用户可以按事情的重要性排选优先级。按照史蒂芬·柯维博士这样说的做，其实很少会发生火烧眉毛的事。
习惯4：双赢思维
双赢思维人人都能理解，但要把它培养成一种习惯，就需要正直、诚信、成熟、知足的品格和远见卓识。有些人看事情多用二分法：非强即弱、非胜即败。成人达己者则把生活看成是合作的舞台，而不是角斗场。
分享的乐趣是无穷的，往往通过分享反而能获得更多。今目标的用户里有这么一家公司：有一个新来的员工很积极，在自己业余充电的同时也将学习资料共享到今目标的“知识”应用里，短短几天功夫他赢得了同事的好感和领导的称赞。
习惯5：知彼解己
知彼需要仁慈，解己需要勇气，能兼顾两者，则可大幅提升沟通的效率。我们都希望被了解，也急于表达，但却常常疏于倾听。有效的倾听不仅可以获取广泛的准确信息，还有助于双方情感的积累。作为管理者诚然需要仁慈，仁慈不光体现在威严上，也体现在关怀上。有什么不顺心的事，在今目标即时通讯里谈一谈；发一个广播，给你的员工送去生日的祝福！
习惯6：统合综效
1+1＞2，甚至更多：有些不同种的植物生长在一起，根部会互相缠绕，土质因而改善，植物也比单独生长时更为茂盛；两块木头所能承受的力量大于个别承受力的总和；独木难成林，共同协作才能得到多赢的结果。在今目标里，管理者审阅员工的计划、制定OKR时，是否考虑了这一点？你有没有统合综效，给员工一个好的成长土壤？史蒂芬·柯维告诉我们，互相尊重，抛弃个人之见才是正途。
习惯7：不断更新
不断更新是指在四个基本生活方面（生理、社会、情感、心智）中，不断更新自己。不断更新的习惯可以提升前面六个习惯的实施效率，只有不断学习、更新自己才能向高效能人士迈进。每个人在融入这个职场社会时，情感、心智都会迅速提升，所以有人说，公司本来就是一个小社会。在今目标中体现的那个你，是如何工作的？你是否还需要向他人学习、不断更新呢？