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成年人文化

2016-05-20 Daniel WallTech

We‘re a team, not a family.

We’re like a pro sports team, 

not a kid’s recreational team.


我们是个团队,不是个家庭。


我们就像个专业运动队,而不是小孩子过家家。


1

6月闺女就要幼儿园毕业了,这个周末去小学报名, 所以,希望您也喜欢我为本周Cargoware/eTower选的封面:毕业生排成的笑脸图。


我常把幼儿园的场景和公司的场景放到一起比对,无论是思维模式还是管理模式,你会发现多少人的精神家园还留在幼儿园,无论多大年龄,无论是正能量还是反之。


有这样一则轶事,几十位诺贝尔奖得主聚会之时,有人问一位获奖的科学家:

“请问您在哪所大学学到您认为最重要的东西?”

“在幼儿园。”

“在幼儿园学到什么?”

“学到把自己的东西分一半给小伙伴;不是自己的东西不要拿;东西要放整齐;吃饭前要洗手;做错事要表示歉意;午饭后要休息;要仔细观察大自然。”

这位科学家出人意料的回答,直接明了地讲明了儿时养成良好习惯对人一生具有决定性意义。

 

不过,这位老兄,还没提到幼儿园老师其实有更高层次的教导: 诚实,善良,勇敢,团队合作...

我的发现是,公司需要的人才的优秀品质,其实幼儿园都交过了;不过,悲哀的是,经过十几年的成长,这些品质留下来的,不比苹果中残留的农药多。加上有追求,好思考,愿意终身学习的人并不多,所以,直言不讳的说法是:“有的人20岁就死了,只是到80岁才埋葬”。

好了,就此打住,闲言碎语不要讲,其实,今天要分享的是,和幼儿园小朋友的懵懂天真对应的是,在长大后的工作中,我们需要的是“成年人”文化。

 

2

我一直珍藏着一份在硅谷影响力极大的PPT,题目是 Freedom & Responsibility, 是Netflix的首席人才官与 CEO  Reed Hastings一起做的,127页, 信息量非常大,里面全是浓度奇高的真知灼见。


摘录一下我个人最欣赏的几句 (有些地方觉得翻译的不好,请恕山人擅自修改了),与诸君共勉:


从业三十年,我发现很多大公司的HR 往往花太多时间用于拟定人力资源管理的条例,以应付一小撮与公司利益不一致的员工,结果往往得不偿失。我们根本不会让这种人进入公司,我们筛选出的人是真正的“成年人”。

 

在为客户做咨询时,我会建议领导者格外注意「保持言行一致」。我旁听了很多公司的内部会议,发现许多 CEO 明显是在即兴发挥:会议缺乏明确议程,只是逐页复述PPT 内容,而这个 PPT 可能还是一个小时前完成的。员工们当然也会发现这些问题,当他们发现领导没有充分准备而是全凭即兴表演组织会议时,你觉得他们会如何对待他们的工作?

 

你能为员工提供的最佳福利,不是请客吃饭和团队活动,而是招募优秀的员工,让他们和最优秀的人一起工作!

 

伟大的工作场所是拥有一群超级棒的同事。

伟大的工作场所不在于上等咖啡、丰厚福利、日本料理、盛大派对和漂亮办公室。

我们也会做上述的事情,不过只会是因为这样才能吸引和留住那些超级棒的同事。

 

公司真正的价值观和动听的价值观完全相反,是具体通过哪些人被奖励、哪些人被提升和哪些人被解雇来体现。

 

和许多公司不一样,我们在实践中:

仅能做到本份的员工只能拿钱走人。

 

我们是个团队,不是个家庭。

我们就像个专业运动队,而不是小孩子过家家。

因为Netflix的领导能够明智地聘用、提升和裁员,所以我们在每个岗位上都有明星员工。

 

为什么我们对高效能如此坚持?

对于程序型的工作,顶级员工的输出量是一般员工的2倍。

对于创新型/创意型的工作,顶级员工的输出量是一般员工的10倍!以顶级员工组成的高效团队就有那么大提升!

 

在Netflix我们也没有着装规定,但也没有人光着身子来上班。

教训:你不需要为每样事情都制定规则

 

“ 如果你想造一艘船,先不要雇人去收集木头,也不要给他们分配任何任务,而是去激发他们对浩瀚汪洋的渴望。”

3

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